Analiza poslovanja i poslovnih procesa predstavlja temeljni i osnovni korak u procesu obnove i implementacije poslovno informacionih sistema. Ubjeđeni smo, da je »nacrt« (analiza) ključ dobrog »izvođenja« (implementacije) zato u okviru analize pratimo sljedeće:

• Zadatke i aktivnosti, od kojih izdvajamo:
  • Prikupljanje, dokumentovanje i analiza postojećih poslovnih procesa
  • Opredjeljivanje funkcionalnih potreba naručioca
  • Opredjeljenje strateških i operativnih ciljeva naručioca
  • Izrada »GAP-FIT analize« obzirom na usklađenost potreba naručioca i poslovnih rješenja
  • Izrada dokumenta Konceptualni nacrt

Konceptualni nacrt služi naručiocu kao osnova, koja omogućava definisanje potrebnih aktivnosti u okviru implementacije poslovnih rješenja – kako u okviru cRCL poslovnih rješenja tako i u okviru MS Business Solution (MS Dynamics NAV) poslovnih rješenja.

• Cilj i rezultati, koje vam obezbjeđujemo:
  • Cjelovit dokument na osnovu kojeg je moguće detaljnije odrediti sadržaj, obim, vremenski okvir i investicionu komponentu projekta implementacije poslovno-informacionih rješenja
  • Savjetovanje u slučaju potrebe da se obnove i optimizuju poslovni procesi
  • Savjetovanje za izbor najadekvatnijeg poslovnog rješenja u okviru poslovnih rješenja, koje nudi RCL

Analizu poslovnih procesa možemo napraviti kao samostalni projekat ili u okviru cjelokupnog procesa uvođenja poslovnih rješenja (u slučaju, da ste se već odlučili, da ćete u vašem preduzeću implementirali poslovna rješenja cRCL ili MS Dynamics NAV).
 

Želite više informacija? Stupite u  kontakt s nama.